SER O NO SER COOPERATIVA

Hace un tiempo participé en una reunión donde participaron directivos y gerentes de varias cooperativas, y  pude extraer que las cooperativas necesitan líderes auténticos y conscientes de su liderazgo, ya que este factor es estratégico para identificar con más profundidad si una cooperativa es en realidad una cooperativa.
El sistema cooperativo peruano cuenta con más de  1200 cooperativas de Ahorro y Crédito, pero me pregunto cuántas son realmente cooperativas,es decir cuántas siguen los principios cooperativos?

Me pregunto cuántas cooperativas  tienen socios y no clientes? es decir que las personas no se hayan asociado sólo para obtener un préstamo.Cuántas cooperativas realmente mantienen el espíritu solidario, y viven siendo coherentes entre el discurso y las acciones?
En verdad veo que el sistema se debilita principalmente porque estamos dejando de ser cooperativas para pasar a ser sólo entidades financieras, es decir no estamos enfocando sólo en el negocio(en los números) y no nos estamos enfocando en las personas, y la esencia de las cooperativas es....el progreso de la persona.
Confío en que a paso lento pero seguro fortaleceremos nuestro sistema cooperativo de la mano de personas comprometidas y con alta sensibilidad social.

Liderazgo Múltiples

Se suele hablar mucho de liderazgo y tengo la percepción de que el sistema político peruano nos quiere imponer desde siempre y de manera subliminal la idea de que los líderes tienen súper "poderes", son casi semi dioses y muestran siempre las mismas características: son grandes oradores, son muy carismáticos, son demasiado persuasivos, son personas que tienen muchos seguidores  y lo que siempre escucho es:"han logrado un gran impacto  en su entorno".
Y la pregunta que me formulo es : a quién o a quiénes les conviene promover esta idea de liderazgo?
Aquí les presento en la foto a un grupo de líderes, son jóvenes comunes y silvestres, como tú que estás leyendo este artículo, y sin embargo se reconocen como líderes y asumen su liderazgo con responsabilidad.
No son famosos, ni salen en la tv(hasta ahora), ni sus iniciativas son publicitadas, pero eso...no les importa,y siguen trabajando.
Les presento a quienes serán los próximos congresistas peruanos, o próximos ministros del Ambiente, de Cultura, o de Relaciones Exteriores....por qué no?

Desde el Programa Economía Social y Sostenibilidad de IBP creemos que TODOS SOMOS LÍDERES y que debemos ser conscientes de que influenciamos  en las personas que nos rodean, por esa razón es que en nuestro taller : Liderazgo para Emprendedores ayudamos a los participantes a ser conscientes de que son líderes, con sus matices, con su perfil de líder no convencional (diferente al que conocemos o que se divulga), pero líderes al fin y al cabo.

XVII Aniversario CAC Los Andes de Apurímac

El 14 de Febrero del 2018, la Cooperativa de Ahorro y Crédito Los Andes de Cotarusi Aymaraes (Apurímac) cumplió 17 años y lo celebró en Tambobamba, distrito de Cotabambas,región de Apurímac,Perú.
Tuve la oportunidad de vivenciar el espíritu cooperativista de sus socios y de cómo a través de la cooperativa fortalecen su identidad y reafirman sus valores culturales.
Fue una fiesta de principio a fin, con mucha alegría,bailes,cantos de toda la gente que asistió.

Para llegar a Tambobamba tuvimos que viajar desde Cusco a Challhuahuacho y luego a Tambobamba, haciendo un total de 11 horas por tierra, debido sobre todo a las lluvias y al mal estado de la carretera, pero valió la pena el esfuerzo, ya que al llegar fuimos recibidos con mucho entusiasmo.

Compartir un espacio multicultural, y escuchar de los propios directivos, delegados y socios de que Los Andes busca el progreso de las personas por sobre la rentabilidad financiera, es reconfortante y esperanzador.
En esa fiesta de aniversario confluyeron a mi parecer  muchas emociones que conectan a los socios con su cooperativa,donde la sienten suya y por eso la recomiendan, y donde sienten que su cooperativa los ayudará a lograr sus objetivos; y es que para eso nacieron las cooperativas y ahora en una sociedad donde predomina el individualismo, el egoísmo y la RENTABILIDAD FINANCIERA, tener cerca a la Cooperativa Los Andes como ejemplo de Liderazgo Cooperativo, me llena de esperanza y me anima a seguir remando a favor de la Economía Social y Solidaria en mi país.
Hasta la Victoria Final siempre y más allá ....como dijo el Che!

Taller de Comunicación Estratégica 2018

Este 2018 desde el Programa Economía Social y Sostenibilidad de IBP estaremos organizando diversos talleres, y hemos iniciado el año con el Taller de Comunicación Estratégica, y es que es un tema medular que cruza el resto de temas que nos proponemos desarrollar como son: Liderazgo, Prevención de conflictos, Manejo de Crisis, Negociación, Gestión de Intereses, entre otros.
En estos tiempos modernos, donde el 60% de los problemas de las organizaciones es debido a una mala o deficiente comunicación(1), necesitamos ser conscientes de nuestros gestos, de nuestro lenguaje corporal y de lo que DECIMOS  y no sólo eso, sino Cómo lo DECIMOS.

Tenemos toda la experiencia para compartirla ,así como el conocimiento adquirido a través de los diversos espacios donde nos hemos desarrollado y aprendido.Deseamos transmitir especialmente a los jóvenes emprendedores y empresarios que participen de nuestros talleres nuestras ideas fuerza: Ganar-Ganar, Solidaridad, Resiliencia, y lo más importante fortalecer nuestra mente para resistir frente a las presiones familiares, amicales y de todo tipo que hay en nuestro entorno, que nos pretende desanimar cuando estamos en el momento clave entre ser o no ser empresario,es decir asumir el riesgo de perder dinero(nosotros creemos que es inversión) pero ganar aprendizaje.
Los invitamos a seguir este blog y comentar acerca de sus experiencias que con toda seguridad ayudarán a otros que los lean.
Y les dejo una frase que siempre me motiva y que la traje de mi viaje a Cuba: Hasta la Victoria final siempre...y más allá!
(1)http://www.bwcomunicacion.com/los-principales-problemas-de-comunicacion-interna-en-las-empresas-y-como-solucionarlos-con-redes-sociales-corporativas/

Cooperativa Amazónica de Conservación Voluntaria y Comunal de San Martín

El día 6 de Setiembre del 2017,será recordado como un día histórico en el Sistema Cooperativista Peruano, ese día , en el auditorio del Recreo Turístico Milán(Moyobamba-San Martín),se reunieron un grupo de asociaciones dedicadas a la conservación de bosques, asociaciones de productores agrícolas, quienes mostraron su voluntad de conformar la Cooperativa Amazónica de Conservación Voluntaria y Comunal de la región San Martín.
Esta iniciativa ha sido promovida por AMPA,una asociación que viene trabajando por más de 10 años en la región San Martín principalmente con el objetivo de conservar bosques y que sean productivos para sacar de la pobreza a muchos agricultores y productores de miel, café,quinua,entre otros.

En esa línea se celebró la primera asamblea donde se eligió a los primeros consejos y comités: Consejo de Administración(ente que da el lineamiento político y el que toma las decisiones estratégicas para el funcionamiento eficiente de la cooperativa),Consejo de Vigilancia(es el ente que fiscaliza las acciones del Consejo de Administración pero trabaja de la mano al mismo tiempo,sumando esfuerzos), Comité de Educación(ente que se encarga de diseñar y ejecutar el Plan de Capacitación anual de acuerdo a las necesidades de los socios), Comité Electoral(ente que se encarga de ejecutar las asambleas ordinarias y extraordinarias).

Y en esta asamblea fue elegido como primer presidente del Consejo de Administración el Sr. Sixto Coronel, persona con experiencia previa ya que fue presidente también de una cooperativa agraria, y que ha viajado por varios países capacitándose en cooperativismo.

Finalmente es un honor para mí haber acompañado en este proceso de creación, asesorando a través de mi experiencia como dirigente por 6 años en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa Rosa de Lima.
Creo firmemente que necesitamos promover la creación de más cooperativas ,pero que tengan el espíritu cooperativista como es el caso de la antes mencionada, donde la solidaridad y la confianza deben ser las columnas donde se sostiene la cooperativa.

Paren de Hacer Empresa......

Paren de hacer empresa si descuidan a su familia.
Paren de hacer empresa si las ganancias que acumulan los alejan de lo que los hace felices.
Paren de hacer empresa si las actividades del día a día los consumen hasta el agotamiento.
Paren de hacer empresa si están predicando algo que no están viviendo.
Paren de hacer empresa si se sienten cansados y sienten que es mejor cambiar de rubro.
Paren de hacer empresa si cuando están solos no lo disfrutan y necesitan llenar su agenda de actividades para no sentir soledad.
Paren de hacer empresa si las actividades propias de la empresa van en contra de sus principios y valores.
Paren de hacer empresa si las actividades dentro y fuera de la empresa están afectando a las personas que más quieren.
Paren de hacer empresa si se enferman continuamente, las enfermedades en el 90% de casos son emocionales, y son producto del alto stress.
Paren de hacer empresa si ya no tienen tiempo ni para respirar por la agenda tan recargada que tienen.
Paren de hacer empresa si sienten que ya no los llena el trabajo que realizan.
Paren de hacer empresa si las actividades propias de la empresa los alejan de sus sueños y convicciones.

La idea de tener una empresa, es que sea una herramienta para hacernos felices,  ayudarnos a potenciar nuestras capacidades y ser un espacio de aprendizaje. En la Economía Social y Solidaria se promueven las empresas sociales pero con el objetivo de que el ser humano progrese, y eso implica no sólo un avance cuantitativo en sus ingresos sino también una transformación somo ser humano, una evolución espiritual.
La mejor empresa que podemos forjar en nuestra corta existencia en la Tierra estoy convencida es LA FAMILIA, y si las otras empresas que gestionemos nos ayudan a que nuestra familia tenga mejores condiciones de vida y nos ayude a ser mejores personas....Adelante!

Habilidades Blandas y Emprendedores

Usualmente escuchamos hablar de las Habilidades Blandas y lo primero que se nos viene a la mente es el Trabajo en Equipo o la Asertividad que sin duda son habilidades básicas para tener éxito en un negocio apostando por el mediano y largo plazo, en ese sentido es importante remarcar que los emprendedores(es lo que he visto hasta el momento, tal vez haya personas que no comparten mi percepción)usualmente tienen acercamiento a este tipo de habilidades, pero pocas veces tienen la oportunidad de capacitarse en habilidades que se usan en la Alta Dirección de las empresas, es decir que se manejan en grandes empresas y raramente en las MYPES, y estas son entre otras: Negociación, Liderazgo, Toma de Decisiones, Comunicación Estratégica, Prevención de conflictos, etc.
Por tanto el objetivo del Programa de Economía Social y Sostenibilidad (PRESS) de IBP  es socializar estas habilidades con los emprendedores y empresarios especialmente jóvenes(no exclusivamente jóvenes).

Esperamos desde esta plataforma que un emprendedor o empresario que inicia su negocio pueda ser consciente de que necesita capacitarse para captar más clientes y cuando ya los tenga fidelizados ,pues mantener una relación de confiabilidad y donde el cliente siempre los recomiende, y eso pasa por manejar varios aspectos, como por ejemplo negociar un buen precio o descuento donde el cliente quede satisfecho; o llegar al público objetivo con un mensaje claro y que tenga el impacto deseado.

Además pretendemos inspirar a nuestros participantes a trabajar pensando no sólo en números sino también en las personas y sus necesidades, y actuando poniéndose en el lugar del otro, ya que trabajando fuertemente en estos temas  se genera una buena reputación que se traduce en más ventas.