Asociaciones: Condenadas al fracaso?

Llevo varios años como miembro de asociaciones, y con la experiencia vivida desde adentro, paso a compartir mis reflexiones:
1. Las asociaciones tienen sistemáticamente problemas de gobernabilidad. Y con gobernabilidad me refiero a que suceden situaciones tales como: nadie se hace responsable de los problemas legales por ejemplo que se suscitan, o no asumen con responsabilidad las funciones que se encargan, y menos aún rinden cuenta de sus actividades,por el sólo hecho de saberse dueño, y asumiendo que como hay varios dueños por lo menos no recaerá en ellos la culpa o alguna sanción. Esto trae como consecuencia que muchas asociaciones, me atrevería a decir que el 90% desaparezca, fracasen en el intento o en el mejor de los casos sigan existiendo pero de manera precaria, sin ningún resultado esperado.

2. Usualmente las asociaciones carecen de profesionalismo, se buscan amigos que sean buena gente para asociarse y no importa si no tienen el conocimiento, o la preparación profesional para asumir los riesgos y responsabilidades, y de esa manera se entra en un círculo vicioso que termina por desaparecer a la asociación en el corto o mediano plazo.

3. Los miembros de las asociaciones muchas veces inician con una misma visión pero si no hay un acompañamiento continuo en el tiempo,sus miembros cambian o matizan su visión y cuando hay problemas no se ponen de acuerdo y esto conlleva a crisis consecutivas y cíclicas  que deterioran el tejido social de la organización.


4. Muchas veces dentro de las asociaciones se contratan como gerentes o administradores a personas que tienen un perfil más de asistente que de estratega, y lo mantienen porque en muchos casos les dicen SI SEÑOR a todo, y no contradicen.La pregunta se cae de madura: cómo contradecir a tu jefe? a quién te paga el sueldo cada mes?...es exponerte a quedarte sin chamba, y el servilismo reemplaza al profesionalismo.

5. Las asociaciones tienen debilidades de planificación estratégica, les cuesta mucho entender los procesos organizacionales, entender el tema de gestión de recursos humanos, y subestiman capacitarse en esos temas porque los ven como pequeños y asumen que no representan una amenaza para la organización, lo cual es falso.Una organización es fuerte si sus recursos humanos están contentos y satisfechos y lo más importante si sus clientes o socios están fidelizados.

Creo que en la idiosincracia peruana, donde la informalidad, la precarización laboral y el poco profesionalismo abundan, es necesario el asesoramiento y acompañamiento profesional continuo para que las asociaciones se fortalezcan.